LIDERAZGO
DESARROLLADOR
De acuerdo con esta
clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
·
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y
controla al subalterno.
·
Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo
participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben.
·
Líder liberal: mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.
·
Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el
desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y
potencia su jardín.
·
Líder audaz: este
tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas,
persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las
demás personas para luego tomar decisiones.
Según la formalidad en su elección
·
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo
Según la relación entre el líder, sus seguidores y subalternos.
·
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en
lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables,
permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye
la creatividad de los demás.
·
Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que
toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener
que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por
el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es
unidireccional: del líder al subordinado.
·
Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la
discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los
criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que
resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el
grupo tiene que elegir.
·
Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona
sobre la visión que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se
expresa a través de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el
entusiasmo del grupo.
·
Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comúnmente toma la
mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la vez. Su
labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos,
motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.
·
Liderazgo liberal (laissez
faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona
el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones
de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total
libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados
·
Liderazgo transaccional: los
miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder
proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo.
·
Liderazgo transformacional o
carismático: el líder
tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las
creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un líder
carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo,
propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus
colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para
conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
·
Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en
liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento,
ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la
propia mente se puede liderar a los demás.
·
Liderazgo lateral: se
realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama
o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo
nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
·
Liderazgo longitudinal: también llamado "liderazgo
piramidal", es el que se realiza entre personas separadas por grados
jerárquicos, de tal modo que la influencia del líder hacia los liderados se
fundamenta en la autoridad y conocimientos del líder. Este estilo es
extensamente utilizado en política y en algunos grupos milicianos.
Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos
características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su
capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y,
por otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje
de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un
balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de marketing. Pero
en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes
carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que
intente implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y
requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero
que, según muchos autores, es parte de la personalidad individual. ¿Cómo saber
si nosotros estamos configurados como líderes y, en caso contrario, cómo
desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y
estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para
lograr serlo a cabalidad.
